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為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理機制，優(yōu)化人力資源配置，打造強有力的銷售隊伍及精簡高效的運營服務隊伍，2月1日，華瑞公司組織開展了業(yè)務相關部室崗位全員競聘工作。
參加競崗的人員分別就個人基本情況、競爭優(yōu)勢、下一步工作思路及打算等進行了詳細闡述，評審領導遵循人崗匹配、競爭擇優(yōu)的原則，對競崗人員的綜合表現(xiàn)進行了評分。下一步華瑞公司將依據(jù)此次部室調(diào)整制定配套的薪酬及考核制度，最大程度的激發(fā)員工工作積極性。
本次崗位競聘工作是華瑞公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，深化三項制度改革的體現(xiàn)，也是推進公司管理體系創(chuàng)新的有力措施，為華瑞公司提升核心競爭力實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展奠定了堅實有力的基礎。
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